Fréttir

Hvernig á að halda verkstæðinu þínu hreinu og skipulögðu?

eftir Ruiqifeng Aluminum (www.aluminum-artist.com)

-1 -
Í mörgum fyrirtækjum erframleiðslustaðurer rugl.
Stjórnendur geta ekki gert neitt í því, eða jafnvel tekið því sem sjálfsögðum hlut.
Af hverju getum við ekki bætt gæði okkarvörureða þjónustu?
Af hverju er afhendingardegi viðskiptavinarins alltaf seinkað aftur og aftur?
Af hverju er kostnaður við fyrirtækið alltaf hár?
Vegna þess að stjórnun fyrirtækjasíðunnar er óhrein, sóðaleg, illa af völdum.
Dómur fyrirtækjastjórnunar er í lagi, leiðandi og áhrifaríkasta athugunin er að athuga vinnustaðinn hans, góð stjórnunarstaður verður að vera snyrtilegur og skipulegur.
Vörugæði þessara fyrirtækja eru tryggð, samheldni og miðflóttakraftur starfsfólks verður mun betri en hjá fyrirtækjum með óreiðusvæði ……
Reyndar er vefstjórnin með fullt af hlutum, en grunnþættirnir eru aðeins þrír: starfsmenn, hlutir, staðir;Aðstæður á staðnum eru síbreytilegar og eru aðeins „tveir straumar“: flutninga og upplýsingaflæði.
Stöðustjórar verða að gera ítarlega greiningu og rannsókn á þessum þremur þáttum og tveimur straumum, þar sem þeir geta fundið vandamál, greint orsakir og fundið svör til að leysa vandamálin.Það er einfaldlega:
1# Athugaðu vinnsluflæðið
2# Reiknaðu færiband
3# Dragðu úr aðgerðaþáttum
4# Stilltu gólfplanið
5# Dragðu úr meðhöndlunartíma og plássi
6# Bættu skilvirkni manna og véla
7# Styttu lykilleiðina
8# Athugaðu sjónræna stjórnun
9# Finndu rót vandans
-2-
Þá getur stjórnun glundroða verkstæðisstjórnarinnar byrjað á eftirfarandi þáttum.
Mönnun:Er nægur búnaður, viðeigandi stjórnunarstig og stjórnunarstarfsmenn, alls kyns framleiðslustarfsmenn og tengdir starfsmenn (framleiðsluskipuleggjandi, innkaup, gæðaeftirlit, vöruhúsastjórnun, tæknimenn, pípulagningamenn og rafvirkjar osfrv.) er stillingin sanngjörn?
Verkflæði:Er verkflæðið (framleiðsluáætlun, innkaupaferli, gæðaeftirlitsaðferðir og staðlar, vöruhússtjórnunaraðferðir osfrv., síðustjórnunaraðferðir) komið á fót?Eru allar deildir að vinna samkvæmt verkflæðinu?
Pöntunaráætlun:Er framleiðsluáætlunin sanngjörn og er framleiðslugetan ofhlaðin án samsvarandi ráðstafana?
Gæðastjórnun:Er til samsvarandi skriflegur gæðastaðall og er gæðastarfsfólk vandlega framkvæmt samkvæmt staðlinum við skoðun og lokaskoðun?Er vandamálið bætt með tímanum?
Framleiðslustjórnun:Er hönnun vinnuflæðislínunnar sanngjörn?Eru rekstrarkröfur skýrar?Er framleiðsluáætlun vel ígrunduð?Getur efnisöflun og efnisundirbúningur fylgt framleiðsluþörf?
Er einhver faglegur aðili sem sér um vöruhússtjórnun og er efnisreikningurinn skýr?Getur tæknifólk tekist á við tímabundin vandamál tímanlega og á skilvirkan hátt?
Er framleiðslustaðurinn skipulagður, er hann skítugur og óreglulegur?Eru gallaðar vörur og góðar vörur ekki aðgreindar á áhrifaríkan hátt, sem veldur ruglingi?
Hvað varðar birgðastjórnun:eftirfarandi venjur eru eingöngu til viðmiðunar.

-3-
1、Notaðu ERP kerfi, sem er með vöruhúsastjórnunarkerfi.
Byggt á raunverulegum framleiðsluþörfum fyrirtækisins og niðurstöðum endurgjöf frá ýmsum deildum, heldur upplýsingastarfsfólk fyrirtækisins áfram að uppfæra ERP kerfið þegar byrjað er að nota upprunalegu ERP útgáfuna.Hægt er að kynna heildarrekstur fyrirtækisins af hverju undirkerfi.
Fyrirtækið hefur ítarleg gögn frá móttöku pöntunum til framleiðslu, innkaupa, móttöku, úreldingar, samsetningar og sendingar osfrv. Allar deildir geta vitað birgðastöðu, magn framleiðslu, innkaupa og sendingar í rauntíma.
MRP getur beint framleiðsluáætlun.
2、 Skiptingastjórnun á góðum og gölluðum vörum frá framleiðslustað til vöruhúss.
3、 Komdu á sameinuðum efniskóða.
4、Vörugeymslunni er skipt í svæði, í samræmi við þörf fyrir flokkunarstjórnun, efni hangandi reikningskort, inn og út nákvæmar skrár greinilega.
5 、 Efnunum er pakkað með fastri getu og magni, sett í röð, auðvelt að finna og telja.
6、 Notkun ABC flokkunaraðferðar, styrkja stjórnun lykilefna.
Vöruafgreiðslumaður ber ábyrgð á kerfinu, vöruhússtjóri ber fulla ábyrgð á efnismun.(Birgð af útvistuðum vörum sem ekki er krafist fyrir sendingu er ekki eðlilegt, talið á ábyrgð kaupanda; birgðahald á heimagerðum hálfgerðum vörum sem þarf til sendingar er ekki eðlilegt, talið á ábyrgð skipuleggjanda), sem er innifalið í árangursstjórnunarkerfið.

Hafðu samband við okkuref þig vantar frekari upplýsingar.