Hvernig er hægt að bæta framleiðslustjórnun?Hver er þörf og mikilvægi framleiðslustjórnunar?
Eftir Ruiqifeng Aluminum klwww.aluminum-artist.com
Til að auka samkeppnishæfni fyrirtækja er nauðsynlegt að hafa strangt eftirlitframleiðslukostnaðiog útrýma alls kyns óþarfa úrgangi sem myndast við framleiðsluna, þ.e. að ná fram sléttri stjórnun á staðnum, þar sem helstu mótvægisaðgerðir eru eftirfarandi.-1-
Styrktu framleiðsluáætlunarstjórnunina og gerðu sjónræna stjórnun
Framleiðsluáætlunin ætti að vera framsýni og niðurbrot framleiðsluáætlunarmarkmiðsins ætti að vera sértækt og vísindalegt, í samræmi við raunverulegt framleiðsluástand, til að draga úr fjölda breytinga ábúnaðurbreytur í framleiðslueiningum og bæta skilvirkni búnaðarnýtingar.Nota sjónræna stjórnun í skipulagi framleiðslustaðarins til að stuðla að skilvirkri framkvæmd áætlunarinnar.Sjónræn stjórnun er notkun á leiðandi mynd, viðeigandi lit til margs konar sjónrænnar skynjun upplýsinga til að skipuleggja framleiðslu á staðnum, til að bæta vinnuafl framleiðslu, það er byggt á sjónrænum merkjum sem grunnaðferð, eins og hægt er, til að sýna kröfur og fyrirætlanir stjórnenda fyrir alla, til að stuðla að sjálfstæðri stjórnun, sjálfsstjórn.Framkvæmdastjórinn ætti að upplýsa hvern framleiðanda um framleiðsluáætlun, pöntunarstöðu, daglega framleiðslustöðu og óeðlilega stöðu í formi skilta svo allir geti tekið þátt í stjórnun.Hengdu framleiðsluborðið á viðeigandi stað framleiðslulínunnar fyrir hvert tímabil og notaðu daglega framleiðslueyðublaðið til að fylla út pöntunarinntak og úttak til að leiðbeina framleiðslu hverrar deildar.
-2-
Framkvæma vinnu skilvirkni greiningu á rekstri.
Efla þjálfun starfsfólks og staðla rekstur starfsmanna
Árangurslaust vinnuafl eykur ekki aðeins vinnuafl rekstraraðila heldur dregur einnig úr vinnuafköstum og getur auðveldlega leitt til öryggisslysa.Vinnuvistfræðileg greining á rekstri er að sundra rekstrarhegðun starfsmanna, útrýma óeðlilegum og óþarfa aðgerðum í rekstri, finna út rekstrarstaðla og þjálfa starfsfólk í samræmi við þennan staðal.Með því að staðla rekstrarhegðun starfsmanna er hægt að bæta vinnuafköst starfsmanna, draga úr launakostnaði, bæta nýtingarhlutfall búnaðar og bæta hagkvæmni fyrirtækja.
-3-
Styrkja stjórnun stillingar og bæta hagkvæmni í rekstri
Staðsetningarstjórnun er vísindaleg stjórnunaraðferð til að vísindalega greina og rannsaka samband fólks, hluta og staða á framleiðslustaðnum, þannig að þeir geti náð bestu samsetningu, sem tekur vísindalega staðsetningu hlutanna á stöðum sem forsendu, tekur algjörlega upplýsingakerfi sem miðil og tekur árangursríka samsetningu fólks og hluta sem tilgang.Með því að skipuleggja og endurskipuleggja framleiðslustaðinn fjarlægjum við óæskilega hluti úr framleiðslunni og setjum nauðsynlega hluti í tilgreinda stöðu, þannig að þeir séu tiltækir við höndina, og útilokum í grundvallaratriðum sóun á meðhöndlun og ómarkvissar aðgerðir.Sérstaklega, í samræmi við tilgang framleiðslustarfseminnar, með hliðsjón af skilvirkni, gæðum og öðrum takmörkunum framleiðslustarfsemi og sérstökum kröfum hlutanna sjálfra, skiptum við viðeigandi stað til að setja hlutina, ákveðum stöðuna á því að setja hlutina á staðinn. , og þjóna sem upplýsingamiðill fyrir samskipti fólks og hluti í meginhluta framleiðslustarfseminnar, til að auðvelda samsetningu fólks og hluta og framkvæma framleiðslustarfsemi á áhrifaríkan hátt.Staðsetningarstjórnun verður fyrst að leysa vandamálið um árangursríka samsetningu fólks og hluta, sem krefst greiningar á ástandi samsetningar fólks og hluta.Niðurstaða staðsetningarstjórnunar er að gera vísindalega og sanngjarna staðsetningu fyrir ýmsa staði og að lokum ljúka við hönnun staðsetningarkorts og hönnun upplýsingamiðils.
-4-
Styrkjaðugæðaeftirlit með framleiðsluferlinu, og Dragðu úr hlutfalli vara sem eru ekki í samræmi
Stjórnun vefsvæðisins verður að hafa strangt eftirlit með gæðum verksins sem er í vinnslu til að tryggja sanngjarnt vöruhæfishlutfall.Vörur sem ekki eru í samræmi sóa dýrmætum mannauði og efnislegum auðlindum en ekki er hægt að selja þær á markaði.Þar að auki kostar það mannafla og efnisöflun að takast á við vörur sem ekki eru í samræmi.Gæðaeftirlit er mikilvægt hlutverk síðustjórnunar.Í fyrsta lagi ættum við að sundra vörugæðavísitölunni með sanngjörnum hætti, skýra gæðaábyrgð hvers framleiðsluferlis og tryggja vörugæði fullunnar vöru með því að ljúka hverri vinnslugæðavísitölu.Leggðu áherslu á að gæði séu framleidd frekar en skoðuð og endanleg gæði eru tryggð með gæðastjórnun ferlisins.Í öðru lagi, til að efla gæðaeftirlit á öllu framleiðsluferlinu, krefst hvert ferli að engar gallaðar vörur séu framleiddar og renni ekki inn í síðari ferla.Aftur, til að gæðaeftirlit með óvæntum aðstæðum, greina orsökina tímanlega, útrýma ósamræmdum vörum í bruminu.Að lokum, rækta gæðavitund hvers starfsmanns, til að tryggja tímanlega uppgötvun gæðavandamála og fræða starfsfólk á vettvangi stöðugt um gæði, þannig að það leggi mikla áherslu á gæði í huga og í stjórnun geti þeir náð góðum tökum á gæðastjórnunaraðferðum í vinnu þeirra og hafa tæknilega rekstur á háu stigi.
-5-
Koma á frammistöðulauna- og refsingar- og launakerfi.
Bæta hvatningu starfsmanna
Í vettvangsstjórnun gegnir fyrsta lína umsjónarmaður mikilvægu hlutverki við grunneftirlit, hvatningu, endurgjöf á frammistöðu og þjálfun.Gerðu gott starf við frammistöðumat starfsmanna og endurgjöf, framkvæma hjarta-til-hjarta athafnir tímanlega með starfsmönnum með lélega frammistöðu, hjálpa þeim að bæta árangursmælingar sínar, árangursmat, að ljúka starfsmarkmiðum og verkefnum sem matsviðmið, venjubundið mat, innleiðing daglegrar hegðunar og ferla sem matsviðmið, er lagt til grundvallar árangursverðlaunum og refsingum og launum.Hagsmunir starfsmanna fyrirtækisins eru tengdir niðurstöðum fyrirtækjamarkmiðanna, bæta hvatningu og skilvirkni starfsmanna, ná árangursríku samstarfi og jákvæðum samskiptum milli mismunandi verkstæðis, aðeins þá er hægt að nýta framleiðsluhagkvæmni á besta stigi.
Spyrðu ókeypis ráðgjafaogóska eftir skjótum tilboðum!(www.aluminum-artist.com)
Birtingartími: 20. október 2022
